企业质量治理体系内部情况分析的主要因素及环素因素分析简述

  本文摘要：企业质量治理体系的外部情况分析主要包罗以下方面：1.资源分析：组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包罗：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所体现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目的的影响，决议竞争优势的组织资源：Ø 资源的稀缺性。Ø 资源的不行模拟性。Ø 资源的不行替代性。 Ø 资源的持久性。

企业质量治理体系的外部情况分析主要包罗以下方面：1.资源分析：组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包罗：有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所体现出来的优势和劣势，以及对制定组织的战略目的的影响，决议竞争优势的组织资源：Ø 资源的稀缺性。Ø 资源的不行模拟性。Ø 资源的不行替代性。

Ø 资源的持久性。2.组织的能力分析组织的能力是组织设置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织种种资源组合的效果，组织的能力包罗研发、服务治理、营销、财政、组织治理等组成。

3. 组织除思量5.2.4.1和5.2.4.2外，也需要思量组织的价值观、历程运行情况、组织知识、人为因素、组织文化、交付能力、质量体系绩效、内部员工满足度、决议流程等方面。情况因素分析、评价1.SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、时机和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部情况有机地联合起来的一种科学的分析方法，即基于内外部竞争情况和竞争条件下的态势分析，就是将与研究工具密切相关的种种主要内部优势、劣势和外部的时机和威胁等，通过观察枚举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把种种因素相互匹配起来加以分析。Ø 优势，是组织机构的内部因素，详细包罗：有利的竞争态势；富足的财政泉源；良好的企业形象；技术气力；规模经济；产物质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

Ø 劣势，也是组织机构的内部因素，详细包罗：设备老化；治理杂乱；缺少关键技术；研究开发落伍；资金短缺；谋划不善；产物积压；竞争力差等。Ø 时机，是组织机构的外部因素，详细包罗：新产物；新市场；新需求；外国市场壁垒排除；竞争对手失误等。Ø 威胁，也是组织机构的外部因素，详细包罗：新的竞争对手；替代产物增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

2.结构SWOT矩阵将观察得出的种种因素凭据轻重缓急或影响水平等排序方式，结构SWOT矩阵。在此历程中，将那些对公司生长有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。3.定行动计划，形成SWOT陈诉在完成情况因素分析和SWOT矩阵的结构后，便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是：依靠内部优势，使用外部时机（SO）；使用内部优势，回避外部威胁（ST）；使用外部时机，克服内部劣势（WO）；淘汰内部劣势，回避外部威胁（WT）。运用系统分析的综合分析方法，将排列与思量的种种情况因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来生长的可选择对策。

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